| 초록 |
본 연구는 그동안 국내에서 잘 다루어지지 않았던 '기업지배구조와 인적자원관리' 관계에 대한 이론적 틀을 제시하고 실증적인 규명작업을 함께 행하면서, 향후 기업지배구조 개선을 위한 정책적․실무적 논의의 토대를 마련하고자 한다. 본 연구는 크게 두 부분으로 나누어진다. 첫 번째 부분은 이론적인 연구로서 기업지배구조-인적자원관리-기업성과의 관계를 규명하는 이론적인 틀을 제시한다. 두번째 부분은 세 가지 주요 이슈에 대한 실증연구들로 구성돼 있다 : 실증연구Ⅰ에서는 외국인 투자자가 대량해고와 기업성과에 미치는 영향을 분석하였다. 외국인 투자자를 동일한 이해관계를 갖고 있는 하나의 집단으로 보지 않고 외국인 투자자 유형별로 분석한 점이 특징적이다. 실증연구Ⅱ에서는 최고경영자의 심리적 특성이 종업원 임금제도에 미치는 영향에 대해서 연구하였다. 최고경영자의 인구통계학적 특성들만을 분석대상으로 삼아왔던 기존 연구에서 탈피하여 최근에 각광을 받고 있는 Q-sort 방법론을 활용하여 최고경영자의 심리적 특성을 직접 측정했다는 점에 주목할 필요가 있다. 실증연구Ⅲ에서는 인적자원에 대한 기업조직의 철학(HR 철학)이 인적자원관리와 경영성과에 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 경쟁적 시장환경과 기업의 시장전략의 조절적 역할을 함께 다루어 논의의 깊이를 더했다. ◈ 기업지배구조와 인적자원관리 그리고 기업의 성과에 대한 이론적 접근 이 장에서는 기존의 기업지배구조 및 인적자원관리에 관한 이론들을 비판적으로 검토하고, 이를 기반으로 대안적 이론 틀을 제시하였다. 그리고 그러한 대안적 이론 틀의 타당성을 확인하기 위하여 일본의 사례를 살펴보았다. 주요한 이론적 시사점은 다음과 같다. 무엇보다 기존 연구에서는 기업지배구조, 인적자원관리 그리고 기업성과의 관계를 통합된 체계에서 분석하지 못하였다. 많은 연구에서 기업지배구조가 기업의 성과에 미치는 영향 또는 인적자원에 미치는 영향을 분석하였으나, 인적자원관리가 기업의 성과에 미치는 조절 또는 매개 효과를 분석한 논문의 거의 없다. 이는 이론적 관점에서, 예를 들어 자원기반이론에서 강조되는 인적자원이 기업의 성과에 미치는 역할을 감안할 때, 현재의 기업지배구조 연구가 성과 측면을 논의하면서 인적자원의 역할을 충분히 고려하지 못하였다는 점을 시사한다. 또한 제도론의 관점에서 조직의 형태와 기능은 각 국가와 사회에 따라 다르다는 점을 감안할 때, 인적자원관리의 형태와 기능이 각 사회에 따라 달라질 것이다. 하지만 기존 연구에서는 기업지배구조와 인적자원관리의 각각에 대해서는 국가 간 비교연구가 많이 있지만, 기업지배구조-인적자원관리의 관계를 동시에 각 국가 간 비교한 연구는 찾아보기 힘들다(예외적으로 Gospel Pendleton, 2005). 이러한 비교적 관점의 연구는 거래비용경제학의 입장에서도 역시 필요하다. 각 사회마다 신뢰수준이 다르듯이, 거래비용의 크기가 다를 것이기 때문에 이에 대응하는 조직의 형태가 다를 것이고, 이는 인적자원관리 측면에서도 사회적 차이가 반영되어야 함을 시사한다. 기업지배구조와 기업성과 간의 관계에서 인적자원관리의 조절적효과는 또한 심리학적 또는 조직행동론적 측면에서도 분석될 필요가 있다. 조직의 구성원은 경제적 관점에서 물질적 보상뿐만 아니라, 심리적 측면에서 다른 조직 구성원 간의 관계에 의해서 동기부여될 수있다. 하지만 기존의 기업지배구조는 통제 |
